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实战营南通站,携当地国企探讨街区更新发展方案

25.09.12

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当前,城乡发展正从大规模增量建设转向精细化存量运营,多地政府与企业在推进文旅融合、街区更新与乡村振兴过程中,普遍面临业态同质、权责模糊、运营低效、资源协同不足等系统性挑战。


田园东方实战工作营,通过诊断研判、实战推演、资源对接与精准结论,为复杂项目提供真正可执行的解决方案。


此次实战工作营江苏南通站,聚焦唐闸历史文化街区的可持续发展,与当地企业开展了一场高密度、强共识的共创研讨会。




田园东方实战工作营

45天系统研判导出精准结论

72小时高能实战攻克瓶颈


田园东方实战工作营,是一个融合“精准诊断+实战推演+资源对接”的深度咨询服务工作营。其核心价值在于不仅出具可行报告,更关注方案的落地性与可持续性,真正推动项目从战略构想走向有效推进实施。


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工作营以系统性、实战性、成果导向为原则,跨越5-7周,分为精准筹备、深度共创、价值转化三大阶段。通过45天远程+现场的专业研判与72小时高能实战推演,帮助客户厘清关键问题、形成共识文件、拟定可批可用的行动方案,并为后续资源链接、申报资金、品牌推广提供坚实依据。


它赋能地方政府明晰发展路径,驱动企业业务转型突破增长,引领项目公司架构升级提效运营。尤其在全域旅游、集体土地盘活、乡村资产管理、文旅运营、城市更新、产业发展等复杂场景中,提供从问题洞察到实施推动的一体化支持。




南通站开营!

聚焦景区街区更新发展问题

精准研判,共创破局


本次实战工作营,田园东方张诚带领研究院核心团队来到江苏南通,携手当地企业聚焦“唐闸景区”的定位重塑与运营破局,直面街区活力不足、业态散乱等现实挑战。


工作营沿袭“精准诊断-深度共创-价值转化”三大核心环节,深入项目一线展开系统研判和洞察分析。



田园东方研究院团队通过基础资料研读、实地踏勘和多方访谈,迅速梳理出唐闸北市景区面临的多个核心问题,包括资产协同困难、管理权责割裂、核心文旅定位缺失、商户经营陷入“低客流-低营收-低活力”的恶性循环等。


现场,与会人员围绕“主题定位+业态重构”两大方向,进行分组讨论、关键词投票、案例推演等互动。同时,借助AI信息汇总与实时反馈工具,针对“工业遗存文化IP如何引流”“沿河商业如何布局”“闲置空间如何活用”等具体议题展开激烈探讨,逐步从分歧走向共识。



工作营最后,各组代表分别进行了总结汇报。田园东方代表张诚在总结中提出,唐闸破局的关键在于“从北市走向运河”,突破物理与思维边界,推动“街区+社区”双轮发展模式。他建议跳出传统景区的店铺思维,引入“庭院经济”“主题院落”等业态形态,打造“新唐闸图景”,并强调需从动线设计、品牌传播、活动策划三方面系统构建唐闸新形象。



与会企业代表随后充分肯定了此次工作营的价值,表示“此次讨论收获远超预期”,尤其对工作营所输出的清晰思路和可推进路径表达高度认可。将借助本次成果报告积极对接区政府与集团公司,争取资源,持续推进唐闸有机更新,并强调“对一个有感情的地方,更要脚踏实地去做事”。


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唐闸工作营是田园东方实战方法论的一次落地验证。在城乡发展迈向深度运营的时代,我们相信,真正有效的解决方案永远“生于现场、成于共识、终于落地”。


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